আপনার মতামত প্রদান করুন
কনটেন্টটি শেষ হাল-নাগাদ করা হয়েছে: মঙ্গলবার, ১৭ সেপ্টেম্বর, ২০১৯ এ ১০:১২ AM
চুক্তিসমূহ
কন্টেন্ট: পাতা
এপিএ 2019-2020
| কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) | কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) | কার্যক্রম (Activities) | কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) | একক (Unit) | কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of PI) | cÖK…Z AR©b | লক্ষ্যমাত্রা /wbY©qK ২০১9-২০20 Targt/Creteria value for Fy 2018-2019 | cÖ‡ÿcY Projection 2020-21 | cÖ‡ÿcY Projection 2021-22 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017-2018 | 2018-2019 | AmvaviY (Excellent)
| AwZ DËg (Very Good)
| DËg (Good)
| PjwZ gvb (fair)
| PjwZ gv‡bi wb‡¤œ (Poor) | ||||||||
| 100% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| [৩] ভূমিহীন পরিবারের সংখ্যা হ্রাস | ৯.০০ | [৩.১] কৃষি খাস জমি বন্দোবস্ত প্রদান | [৩.১.১] সনাক্তকৃত ভূমিহীন | সংখ্যা | 1 | 545 | 545 | 20 | 18 | 15 | 13 | 10 | 30 | 35 |
| [৩.১.২] খাস জমি বন্দোবস্তকৃত | একর | 1 | 0 | 0 | 50 | 48 | 45 | 40 | 35 | 65 | 70 | |||
| [৩.১.৩] নিষ্পত্তিকৃত বন্দোবস্ত মোকদ্দমা | % | 1 | 0 | 0 | 100 | 95 | 90 | 85 | 80 | 100 | 100 | |||
| [৩.১.৪] মালিকানা দলিল হস্তান্তরিত | % | 2 | 0 | 0 | 100 | 97 | 95 | 93 | 90 | 100 | 100 | |||
| [৩.২] গুচ্ছগ্রাম সৃজন | [৩.২.১] গুচ্ছগ্রাম সৃজিত | সংখ্যা | 2 | ০ | ০ | 1 | - | - | - | 0 | 2 | 2 | ||
| [৩.২.২] গুচ্ছগ্রামে ভূমিহীন পুনর্বাসিত | সংখ্যা | 2 | 0 | 0 | 50 | 48 | 45 | 40 | 35 | 65 | 70 | |||
| [৪] ভূমি বিরোধ হ্রাস | ৭.০০ | [৪.১] ভূমি বিরোধ নিষ্পত্তি | [৪.১.১]সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক মিসকেস নিষ্পত্তিকৃত | % | 4 | ৫০ | 50% | ৬০ | 55 | 50 | 45 | 40 | 50 | 55 |
| [৪.১.২]সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক দেওয়ানী মামলার এস এফ প্রেরিত | % | 3 | 60 | 80% | 75 | 70 | 65 | 60 | 55 | 76 | 78 |
8
মাঠপর্যায়ের কার্যালয়ের আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
(মোট মান-২০
| কলাম-১ | কলাম-২ | কলাম-৩ | কলাম-৪ |
| কলাম-৫ | কলাম-৬ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) | কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) | কার্যক্রম (Activities) | কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) | একক (Unit) | কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of PI) | লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১9-২০20 | |||||||
| অসাধারণ (Excellent) | অতি উত্তম (Very Good) | উত্তম (Good) | চলতিমান (Fair)
| চলতিমানের নিম্নে (Poor) | |||||||||
| ১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | |||||||||
| আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ | |||||||||||||
| দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন | ৪ | ২০১9-২০20 অর্থ বছরের খসড়া বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্ত দাখিল | নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে খসড়া চুক্তি মন্ত্রণালয়/ বিভাগে দাখিলকৃত | তারিখ | ১ | ১৭ Ryb | ১৯ Ryb | ২০ Ryb | ২৩ Ryb | ২৫ Ryb | |||
| ২০১9-২০20 অর্থবছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ | ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন দাখিলকৃত | সংখ্যা | ১ | ৪ | ৩ | - | - | - | |||||
| ২০১9-২০20 অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির অর্ধবার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল | নির্ধারিত তারিখে অর্ধবার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত | তারিখ | ১ | ১৫ জানুয়ারী | ১৬ জানুয়ারী | ১৭ জানুয়ারী | ১৮ জানুয়ারী | ২১ জানুয়ারী | |||||
| ২০১9-২০20 অর্থ বছরে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল | বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত | তারিখ | ১ | ১৩ জুলাই | ১৬ জুলাই | ১৮ জুলাই | ২০ জুলাই | ২৩ জুলাই | |||||
| কার্যপদ্ধতি, কর্মপরিবেশ ও সেবার মানোন্নয়ন | ৯ | মাঠ পর্যায়ের কার্যালয়সমূহে কমপক্ষে একটি অনলাইন সেবা চালু করা | অনলাইন সেবা চালুকৃত | তারিখ | ১ | ৩১ ডিসেম্বর | ৩১ জানুয়ারি | ২৮ ফেব্রুয়ারি | - | - | |||
| দপ্তর/সংস্থার কমপক্ষে ১ টি সেবা প্রক্রিয়া সহজীকৃত | সেবা প্রক্রিয়া সহজীকৃত | তারিখ | ১ | ৩১ ডিসেম্বর | ৩১ জানুয়ারি | ২৮ ফেব্রুয়ারি | ১৫ মার্চ | - | |||||
| উদ্ভাবনী উদ্যোগ ও ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্প (এস আই পি) বাস্তবায়ন | উদ্ভাবনী উদ্যোগ বাস্তবায়িত | তারিখ | ১ | ৪ জানুয়ারি | ১১ জানুয়ারি | ১৮ জানুয়ারি | ২৫ জানুয়ারি | ৩১ জানুয়ারি | |||||
| এস আই পি বাস্তবায়িত | % | ১ | ২৫ | - | - | - | - | ||||||
| পি আর এল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআর এল ও ছুটি নগদায়ন যুগপৎ জারি নিশ্চিতকরণ | সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআরএল ছুটি ও ছুটি নগদায়নপত্র যুগপৎ জারিকৃত | % | ১ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | - | - | |||||
| সিটিজেনস চার্টার অনুযায়ী সেবা প্রদান | প্রকাশিত সিটিজেনস চার্টার অনুযায়ী সেবা প্রদাককৃত | % | ১ | ১০০ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | |||||
| অভিযোগ প্রতিকার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন | নিষ্পত্তিকৃত অভিযোগ | % | ১ | ৯০ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | - | |||||
| সেবা প্রত্যাশী ও দর্শণার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার (Waiting room) এর ব্যবস্থা করা | নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে সেবা প্রত্যাশী ও দর্শণার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার চালুকৃত | তারিখ | ১ | ৩১ ডিসেম্বর | ৩১ জানুয়ারি | ২৮ ফেব্রুয়ারি | - | - | |||||
| সোবার মান সম্পর্কেসেবা গ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের ব্যবস্থা চালু করা |
| তারিখ | ১ | ৩১ ডিসেম্বর | ৩১ জানুয়ারি | ২৮ ফেব্রুয়ারি | - | - | |||||
| লাম-১ | কলাম-২ | কলাম-৩ | কলাম-৪ | কলাম-৫ | কলাম-৬ |
| ||||||
| কৌশলগতউদ্দেশ্য Strategic Objectives | কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান Wight of Strategic Objectives | কার্যক্রম (Actvities) | কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) | একক (Unit) | কর্মসম্পাদন সূচকের মান
(Weight OfPI) | লক্ষ্যমাত্রাi gvb ২০১9-২০20 Target value 2019-2020 |
| |||||
|
অসাধারণ Excellent |
অতি উত্তম Very good
|
উত্তম Good |
চলতিমান Pair | চলতি মানের নিম্নে Poor |
| |||||||
| ১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% |
| |||||||
| আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ | ||||||||||||
| দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন | ৪ | সরকারি কর্মসম্পাদন ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণসহ বিভিন্ন বিষয়ে কর্মকর্তা/কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ আয়োজন | প্রশিক্ষণের সময় | জনঘন্টা | ২ | ৬০ | ৫৫ | ৫০ | ৪৫ | ৪০ |
| |
| জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন | ২০১৮-২০১৯ অর্থবছরের শুদ্ধাচার বাস্তবায়ন কর্মপরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ কাঠামো প্রণীত ও দাখিলকৃত | তারিখ | ১ | ১৬ জুলাই | ৩১ জুলাই | - | - | - |
| |||
| নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে ত্রৈমাসিক পরিবীক্ষণ প্রতিবেদন দাখিলকৃত | সংখ্যা | ১ | ৪ | ৩ | ২ | - | - |
| ||||
| তথ্য অধিকার I স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত | ১ | তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ | তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকৃত | % | .৫ | ৮০ | ৭০ | ৬০ | - | - |
| |
| স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত | স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত | % | .৫ | ১০০ | ৯০ | ৮৫ | ৮০ | ৭৫ |
| |||
| আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন | ২ | অডিট আপত্তি নিষ্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন | অডিট আপত্তি নিষ্পত্তিকৃত | % | ২ | ৫০ | ৪৫ | ৪০ | ৩৫ | ৩০ |
| |
৬০ ঘন্টা প্রশিক্ষণের মধ্যে অন্যুন ২০ ঘন্টা সরকারি কর্মসম্পাদন ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত থাকবে
10
|
[১] ভূমি ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি |
44
|
[১.১] খতিয়ান হালকরণ |
[১.১.১] নিষ্পত্তিকৃত নামজারি ও জমাখারিজের আবেদb |
% |
১1 |
85 |
80 |
80 |
75 |
72 |
70 |
68 |
79 |
80 |
| [১.১.2] উপজেলা ভূমি অফিসে হালনাগাদকৃত খতিয়ান | % | 3 | 85 | 70 | 70 | 67 | 63 | 58 | 55 | 70 | 72 | |||
| [১.১.3] ইউনিয়ন ভূমি অফিসে হালনাগাদকৃত খতিয়ান | % | 3 | 85 | 90 | 85 | 80 | 78 | 75 | 70 | 80 | 83 | |||
| [১.২] ভূমিব্যবস্থাপনার সাথেজড়িত কর্মকর্তা/কর্মচারীদের দক্ষতাবৃদ্ধিমূলক প্রশিক্ষণ | [১.২.১] ইউ এল এ ও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত | সংখ্যা | 2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 4 | 5 | ||
| [১.২.2] ইউ এল এস এ ও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত | সংখ্যা | 2 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 3 | 4 | |||
| সার্ভেয়ার প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত | সংখ্যা | 4 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | 1 | 1 | |||
| রাজস্ব প্রশাসনের অন্যান্য কg©Pvix cÖwkÿY cÖvß | সংখ্যা | 4 | 1 | 5 | 2 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | 2 | |||
| [1.3]cwi`©kb | সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক BDwbqb f~wg Awdm cwi`k©bK…Z | সংখ্যা | 4 | 22 | 20 | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 23 | 24 | ||
| [১.২.২] কানুনগো / সার্ভেয়ার কর্তৃক BDwbqb f~wg Awdm cwi`k©bK…Z | সংখ্যা | 1 | 0 | 0 | 12 | 10 | 9 | 8 | 7 | 14 | 17 | |||
| [১.3.৩] cwi`k©‡bi mycvwik ev¯Íevqb | % | 1 | 55 | 60 | 80 | 70 | 60 | 55 | 50 | 70 | 55 | |||
| [1.4] gvwmK ivR¯^ m‡¤§jb | [১.4.1] Dc‡Rjv gvwmK ivR¯^ m‡¤§jb AbywôZ | সংখ্যা | 2 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | ||
| [1.5]mvqivZ gnj e¨e¯’vcbv | [1.5.1] Rj gnj BRvivK…Z | % | 2 | 100 | 100 | 100 | 90 | 80 | 75 | 70 | 100 | 100 | ||
| [1.5.2] evjy gnj BRvivK…Z | % | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
| [1.5.3] nvU evRvi BRviv K…Z | % | 2 | 86 | 85 | 90 | 85 | 80 | 75 | 70 | 89 | 90 |
| সেকশন-২ কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ
|
6
| কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) | কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives ) | কার্যক্রম (Activities) | কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) | একক (Unit) | কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) | প্রকৃত অর্জন | লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক2019- 2020 (Target/Creteria Value for FY 2018-19) | প্রক্ষেপণ (Projection) ২০20-২০21 | প্রক্ষেপণ (Projection) ২০২1-২০২2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ২০১7-২০১8 | ২০১8-২০১9 | AmvaviY (Excellent) | AwZ DËg (Very Good) | DËg (Good) | PjwZ gvb (fair) | PjwZ gv‡bi wb‡¤œ (Poor) |
|
| ||||||
| ১০০% | ৯০% | ৮০% | ৭০% | ৬০% | ||||||||||
| ১ | ২ | ৩ | ৪ | ৫ | ৬ | ৭ | ৮ | ৯ | ১০ | ১১ | ১২ | ১৩ | ১৪ | ১৫ |
|
|
| [১.৬] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তির লক্ষ্যে ব্রডশিট জবাব প্রেরণ | [১.৬.১] অডিট আপত্তিরব্রডশিট জবাব প্রেরিত | %
| 2 | 80 | 90 | 80 | 70 | 60 | 55 | 50 | 80 | 85 |
|
[২]রাজস্ব সংগ্রহ বৃদ্ধি | 20 | [২.১] ভূমি রাজস্ব আদায় | [২.১.১] ভূমিউন্নয়ন করের দাবী নির্ধারণের জন্য প্রস্তুতকৃত রিটার্ন-৩ | % | 2 | 100 | 80 | 75 | 70 | 65 | 60 | 55 | 75 | 78 |
| [২.২.২] ভূমি উন্নয়ন কর প্রদানযোগ্য হোল্ডিং এর মধ্যে আদায়কৃত হোল্ডিং | % | 2 | 100 | 90 | 75 | 74 | 70 | 68 | 60 | 74 | 75 | |||
| [২.১.৩] আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর(সাধারণ) | টাকা (লক্ষ) | 7 | 275 | 220 | 100 | 95 | 90 | 80 | 75 | 100 | 100 | |||
| [২.১.৪] আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর (সংস্থা) | টাকা (লক্ষ) | 2 | 70 | 13 | 30 | 25 | 22 | 20 | 15 | 20 | 25 | |||
| [২.১.৫] আদায়কৃত কর বহির্ভূত রাজস্ব | টাকা (লক্ষ) | 2 | 75 | 80 | 80 | 75 | 70 | 65 | 60 | 75 | 80 | |||
| [২.১.৬] অর্পিত সম্পত্তির লীজ নবায়ন থেকে আয় | টাকা (লক্ষ) | 3 | 2.40 | 2.00 | 75 | 70 | 68 | 65 | 60 | 75 | 80 | |||
| [২.২] রেন্ট সার্টিফিকেট কেস নিষ্পত্তি | [২.২.১]সহকারী কমিশনার(ভূমি)কর্তৃক রেন্ট সার্টিফিকেট কেস নিষ্পত্তিকৃত | %
| 2 | 80 | 80 | 80 | 75 | 70 | 65 | 60 | 82 | 85 | ||
৭