এপিএ 2019-2020
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of PI) |
cÖK…Z AR©b |
লক্ষ্যমাত্রা /wbY©qK ২০১9-২০20 Targt/Creteria value for Fy 2018-2019 |
cÖ‡ÿcY Projection 2020-21 |
cÖ‡ÿcY Projection 2021-22 |
|||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2017-2018 |
2018-2019 |
AmvaviY (Excellent)
|
AwZ DËg (Very Good)
|
DËg (Good)
|
PjwZ gvb (fair)
|
PjwZ gv‡bi wb‡¤œ (Poor) |
||||||||
100% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
[৩] ভূমিহীন পরিবারের সংখ্যা হ্রাস |
৯.০০ |
[৩.১] কৃষি খাস জমি বন্দোবস্ত প্রদান |
[৩.১.১] সনাক্তকৃত ভূমিহীন |
সংখ্যা |
1 |
545 |
545 |
20 |
18 |
15 |
13 |
10 |
30 |
35 |
[৩.১.২] খাস জমি বন্দোবস্তকৃত |
একর |
1 |
0 |
0 |
50 |
48 |
45 |
40 |
35 |
65 |
70 |
|||
[৩.১.৩] নিষ্পত্তিকৃত বন্দোবস্ত মোকদ্দমা |
% |
1 |
0 |
0 |
100 |
95 |
90 |
85 |
80 |
100 |
100 |
|||
[৩.১.৪] মালিকানা দলিল হস্তান্তরিত |
% |
2 |
0 |
0 |
100 |
97 |
95 |
93 |
90 |
100 |
100 |
|||
[৩.২] গুচ্ছগ্রাম সৃজন |
[৩.২.১] গুচ্ছগ্রাম সৃজিত |
সংখ্যা |
2 |
০ |
০ |
1 |
- |
- |
- |
0 |
2 |
2 |
||
[৩.২.২] গুচ্ছগ্রামে ভূমিহীন পুনর্বাসিত |
সংখ্যা |
2 |
0 |
0 |
50 |
48 |
45 |
40 |
35 |
65 |
70 |
|||
[৪] ভূমি বিরোধ হ্রাস |
৭.০০ |
[৪.১] ভূমি বিরোধ নিষ্পত্তি |
[৪.১.১]সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক মিসকেস নিষ্পত্তিকৃত |
% |
4 |
৫০ |
50% |
৬০ |
55 |
50 |
45 |
40 |
50 |
55 |
[৪.১.২]সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক দেওয়ানী মামলার এস এফ প্রেরিত |
% |
3 |
60 |
80% |
75 |
70 |
65 |
60 |
55 |
76 |
78 |
8
মাঠপর্যায়ের কার্যালয়ের আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ
(মোট মান-২০
কলাম-১ |
কলাম-২ |
কলাম-৩ |
কলাম-৪ |
|
কলাম-৫ |
কলাম-৬ |
|||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of PI) |
লক্ষ্যমাত্রার মান ২০১9-২০20 |
|||||||
অসাধারণ (Excellent) |
অতি উত্তম (Very Good) |
উত্তম (Good) |
চলতিমান (Fair)
|
চলতিমানের নিম্নে (Poor) |
|||||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|||||||||
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
|||||||||||||
দক্ষতার সঙ্গে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন |
৪ |
২০১9-২০20 অর্থ বছরের খসড়া বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্ত দাখিল |
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে খসড়া চুক্তি মন্ত্রণালয়/ বিভাগে দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৭ Ryb |
১৯ Ryb |
২০ Ryb |
২৩ Ryb |
২৫ Ryb |
|||
২০১9-২০20 অর্থবছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তি বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ |
ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
৪ |
৩ |
- |
- |
- |
|||||
২০১9-২০20 অর্থ বছরের বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির অর্ধবার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল |
নির্ধারিত তারিখে অর্ধবার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৫ জানুয়ারী |
১৬ জানুয়ারী |
১৭ জানুয়ারী |
১৮ জানুয়ারী |
২১ জানুয়ারী |
|||||
২০১9-২০20 অর্থ বছরে বার্ষিক কর্মসম্পাদন চুক্তির মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিল |
বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৩ জুলাই |
১৬ জুলাই |
১৮ জুলাই |
২০ জুলাই |
২৩ জুলাই |
|||||
কার্যপদ্ধতি, কর্মপরিবেশ ও সেবার মানোন্নয়ন |
৯ |
মাঠ পর্যায়ের কার্যালয়সমূহে কমপক্ষে একটি অনলাইন সেবা চালু করা |
অনলাইন সেবা চালুকৃত |
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
২৮ ফেব্রুয়ারি |
- |
- |
|||
দপ্তর/সংস্থার কমপক্ষে ১ টি সেবা প্রক্রিয়া সহজীকৃত |
সেবা প্রক্রিয়া সহজীকৃত |
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
২৮ ফেব্রুয়ারি |
১৫ মার্চ |
- |
|||||
উদ্ভাবনী উদ্যোগ ও ক্ষুদ্র উন্নয়ন প্রকল্প (এস আই পি) বাস্তবায়ন |
উদ্ভাবনী উদ্যোগ বাস্তবায়িত |
তারিখ |
১ |
৪ জানুয়ারি |
১১ জানুয়ারি |
১৮ জানুয়ারি |
২৫ জানুয়ারি |
৩১ জানুয়ারি |
|||||
এস আই পি বাস্তবায়িত |
% |
১ |
২৫ |
- |
- |
- |
- |
||||||
পি আর এল শুরুর ২ মাস পূর্বে সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআর এল ও ছুটি নগদায়ন যুগপৎ জারি নিশ্চিতকরণ |
সংশ্লিষ্ট কর্মচারীর পিআরএল ছুটি ও ছুটি নগদায়নপত্র যুগপৎ জারিকৃত |
% |
১ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
- |
- |
|||||
সিটিজেনস চার্টার অনুযায়ী সেবা প্রদান |
প্রকাশিত সিটিজেনস চার্টার অনুযায়ী সেবা প্রদাককৃত |
% |
১ |
১০০ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
|||||
অভিযোগ প্রতিকার ব্যবস্থা বাস্তবায়ন |
নিষ্পত্তিকৃত অভিযোগ |
% |
১ |
৯০ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
- |
|||||
সেবা প্রত্যাশী ও দর্শণার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার (Waiting room) এর ব্যবস্থা করা |
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে সেবা প্রত্যাশী ও দর্শণার্থীদের জন্য টয়লেটসহ অপেক্ষাগার চালুকৃত |
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
২৮ ফেব্রুয়ারি |
- |
- |
|||||
সোবার মান সম্পর্কেসেবা গ্রহীতাদের মতামত পরিবীক্ষণের ব্যবস্থা চালু করা |
|
তারিখ |
১ |
৩১ ডিসেম্বর |
৩১ জানুয়ারি |
২৮ ফেব্রুয়ারি |
- |
- |
|||||
লাম-১ |
কলাম-২ |
কলাম-৩ |
কলাম-৪ |
কলাম-৫ |
কলাম-৬ |
|
||||||
কৌশলগতউদ্দেশ্য Strategic Objectives |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান Wight of Strategic Objectives |
কার্যক্রম (Actvities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indication) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান
(Weight OfPI) |
লক্ষ্যমাত্রাi gvb ২০১9-২০20 Target value 2019-2020 |
|
|||||
অসাধারণ Excellent |
অতি উত্তম Very good
|
উত্তম Good |
চলতিমান Pair |
চলতি মানের নিম্নে Poor |
|
|||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
|
|||||||
আবশ্যিক কৌশলগত উদ্দেশ্যসমূহ |
||||||||||||
দক্ষতা ও নৈতিকতার উন্নয়ন |
৪ |
সরকারি কর্মসম্পাদন ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণসহ বিভিন্ন বিষয়ে কর্মকর্তা/কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ আয়োজন |
প্রশিক্ষণের সময় |
জনঘন্টা |
২ |
৬০ |
৫৫ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
|
|
জাতীয় শুদ্ধাচার কৌশল বাস্তবায়ন |
২০১৮-২০১৯ অর্থবছরের শুদ্ধাচার বাস্তবায়ন কর্মপরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন পরিবীক্ষণ কাঠামো প্রণীত ও দাখিলকৃত |
তারিখ |
১ |
১৬ জুলাই |
৩১ জুলাই |
- |
- |
- |
|
|||
নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে ত্রৈমাসিক পরিবীক্ষণ প্রতিবেদন দাখিলকৃত |
সংখ্যা |
১ |
৪ |
৩ |
২ |
- |
- |
|
||||
তথ্য অধিকার I স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত |
১ |
তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকরণ |
তথ্য বাতায়ন হালনাগাদকৃত |
% |
.৫ |
৮০ |
৭০ |
৬০ |
- |
- |
|
|
স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত |
স্বপ্রণোদিত তথ্য প্রকাশিত |
% |
.৫ |
১০০ |
৯০ |
৮৫ |
৮০ |
৭৫ |
|
|||
আর্থিক ব্যবস্থাপনার উন্নয়ন |
২ |
অডিট আপত্তি নিষ্পত্তি কার্যক্রমের উন্নয়ন |
অডিট আপত্তি নিষ্পত্তিকৃত |
% |
২ |
৫০ |
৪৫ |
৪০ |
৩৫ |
৩০ |
|
|
৬০ ঘন্টা প্রশিক্ষণের মধ্যে অন্যুন ২০ ঘন্টা সরকারি কর্মসম্পাদন ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত থাকবে
10
[১] ভূমি ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি |
44
|
[১.১] খতিয়ান হালকরণ |
[১.১.১] নিষ্পত্তিকৃত নামজারি ও জমাখারিজের আবেদb |
% |
১1 |
85 |
80 |
80 |
75 |
72 |
70 |
68 |
79 |
80 |
[১.১.2] উপজেলা ভূমি অফিসে হালনাগাদকৃত খতিয়ান |
% |
3 |
85 |
70 |
70 |
67 |
63 |
58 |
55 |
70 |
72 |
|||
[১.১.3] ইউনিয়ন ভূমি অফিসে হালনাগাদকৃত খতিয়ান |
% |
3 |
85 |
90 |
85 |
80 |
78 |
75 |
70 |
80 |
83 |
|||
[১.২] ভূমিব্যবস্থাপনার সাথেজড়িত কর্মকর্তা/কর্মচারীদের দক্ষতাবৃদ্ধিমূলক প্রশিক্ষণ |
[১.২.১] ইউ এল এ ও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত |
সংখ্যা |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
||
[১.২.2] ইউ এল এস এ ও প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত |
সংখ্যা |
2 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
3 |
4 |
|||
সার্ভেয়ার প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত |
সংখ্যা |
4 |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
- |
- |
1 |
1 |
|||
রাজস্ব প্রশাসনের অন্যান্য কg©Pvix cÖwkÿY cÖvß |
সংখ্যা |
4 |
1 |
5 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
|||
[1.3]cwi`©kb |
সহকারী কমিশনার (ভূমি) কর্তৃক BDwbqb f~wg Awdm cwi`k©bK…Z |
সংখ্যা |
4 |
22 |
20 |
24 |
23 |
22 |
21 |
20 |
23 |
24 |
||
[১.২.২] কানুনগো / সার্ভেয়ার কর্তৃক BDwbqb f~wg Awdm cwi`k©bK…Z |
সংখ্যা |
1 |
0 |
0 |
12 |
10 |
9 |
8 |
7 |
14 |
17 |
|||
[১.3.৩] cwi`k©‡bi mycvwik ev¯Íevqb |
% |
1 |
55 |
60 |
80 |
70 |
60 |
55 |
50 |
70 |
55 |
|||
[1.4] gvwmK ivR¯^ m‡¤§jb |
[১.4.1] Dc‡Rjv gvwmK ivR¯^ m‡¤§jb AbywôZ |
সংখ্যা |
2 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
||
[1.5]mvqivZ gnj e¨e¯’vcbv |
[1.5.1] Rj gnj BRvivK…Z |
% |
2 |
100 |
100 |
100 |
90 |
80 |
75 |
70 |
100 |
100 |
||
[1.5.2] evjy gnj BRvivK…Z |
% |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
[1.5.3] nvU evRvi BRviv K…Z |
% |
2 |
86 |
85 |
90 |
85 |
80 |
75 |
70 |
89 |
90 |
সেকশন-২ কৌশলগত উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার, কার্যক্রম, কর্মসম্পাদন সূচক এবং লক্ষ্যমাত্রাসমূহ
|
6
কৌশলগত উদ্দেশ্য (Strategic Objectives) |
কৌশলগত উদ্দেশ্যের মান (Weight of Strategic Objectives ) |
কার্যক্রম (Activities) |
কর্মসম্পাদন সূচক (Performance Indicators) |
একক (Unit) |
কর্মসম্পাদন সূচকের মান (Weight of Performance Indicators) |
প্রকৃত অর্জন |
লক্ষ্যমাত্রা/নির্ণায়ক2019- 2020 (Target/Creteria Value for FY 2018-19) |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০20-২০21 |
প্রক্ষেপণ (Projection) ২০২1-২০২2 |
|||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
২০১7-২০১8 |
২০১8-২০১9 |
AmvaviY (Excellent) |
AwZ DËg (Very Good) |
DËg (Good) |
PjwZ gvb (fair) |
PjwZ gv‡bi wb‡¤œ (Poor) |
|
|
||||||
১০০% |
৯০% |
৮০% |
৭০% |
৬০% |
||||||||||
১ |
২ |
৩ |
৪ |
৫ |
৬ |
৭ |
৮ |
৯ |
১০ |
১১ |
১২ |
১৩ |
১৪ |
১৫ |
|
|
[১.৬] অডিট আপত্তি নিষ্পত্তির লক্ষ্যে ব্রডশিট জবাব প্রেরণ |
[১.৬.১] অডিট আপত্তিরব্রডশিট জবাব প্রেরিত |
%
|
2 |
80 |
90 |
80 |
70 |
60 |
55 |
50 |
80 |
85 |
[২]রাজস্ব সংগ্রহ বৃদ্ধি |
20 |
[২.১] ভূমি রাজস্ব আদায় |
[২.১.১] ভূমিউন্নয়ন করের দাবী নির্ধারণের জন্য প্রস্তুতকৃত রিটার্ন-৩ |
% |
2 |
100 |
80 |
75 |
70 |
65 |
60 |
55 |
75 |
78 |
[২.২.২] ভূমি উন্নয়ন কর প্রদানযোগ্য হোল্ডিং এর মধ্যে আদায়কৃত হোল্ডিং |
% |
2 |
100 |
90 |
75 |
74 |
70 |
68 |
60 |
74 |
75 |
|||
[২.১.৩] আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর(সাধারণ) |
টাকা (লক্ষ) |
7 |
275 |
220 |
100 |
95 |
90 |
80 |
75 |
100 |
100 |
|||
[২.১.৪] আদায়কৃত ভূমি উন্নয়ন কর (সংস্থা) |
টাকা (লক্ষ) |
2 |
70 |
13 |
30 |
25 |
22 |
20 |
15 |
20 |
25 |
|||
[২.১.৫] আদায়কৃত কর বহির্ভূত রাজস্ব |
টাকা (লক্ষ) |
2 |
75 |
80 |
80 |
75 |
70 |
65 |
60 |
75 |
80 |
|||
[২.১.৬] অর্পিত সম্পত্তির লীজ নবায়ন থেকে আয় |
টাকা (লক্ষ) |
3 |
2.40 |
2.00 |
75 |
70 |
68 |
65 |
60 |
75 |
80 |
|||
[২.২] রেন্ট সার্টিফিকেট কেস নিষ্পত্তি |
[২.২.১]সহকারী কমিশনার(ভূমি)কর্তৃক রেন্ট সার্টিফিকেট কেস নিষ্পত্তিকৃত |
%
|
2 |
80 |
80 |
80 |
75 |
70 |
65 |
60 |
82 |
85 |
৭